1月13日上午，开投腾瑞公司首次以职工述职考核的方式开展2018年终考核工作，公司12名员工（含劳务派遣）对一年来的工作完成情况以及工作计划依次进行述职演讲，旨在充分总结2018年工作，进一步激发干部职工潜能，增强担当意识，提高履职能力。 
    本次述职测评权重为领导班子占35%，部门负责人占30%，普通员工占35%。12名员工全面总结提炼了2018年度所思所想、所学所做、所成所缺。有的员工深情并茂，有的全面细致，有的站位较高，有的平实具体。有认真总结过往，为公司发展献计献策；有提出加强团队建设和质量管理的具体措施；有分享协调工作的苦辣酸甜和心得技巧。
    围绕“珍惜岗位”，考核组用数据和案例的方式对近五年来集团员工数量、质量、结构和政策发生的变化进行分析，并结合未来社会人员结构变化趋势，要求全体员工应该用长远的眼光，保持危机感，注重提升个人技能，增强自身核心竞争力。同时从学历提升、职业技能提升等角度为员工做好个人双通道职业生涯规划提出建议，对集团及公司相关人力资源政策进行宣贯，并从目标设定、过程跟踪、结果考核、绩效反馈、绩效改进等操作环节对开投腾瑞公司完善自身考核体系提出了建议。
    本次考核大会，通过履职员工重点述，公司领导、部门负责人、普通员工全面评的方式，既为员工加压，又为员工加油，不仅总结了2018年工作成果及的经验，同时为开投腾瑞公司四季度及年终考核、岗级调整和提升公司经营管理水平奠定了基础。