近日，三公司第二项目经理部在凤庆碧桂园项目和永昌景苑项目组织管理人员开展了施工进度计划编制与生产组织培训。 
    培训提出进度管控的目的是保证管理有提升、成本不增加、利益最大化、提高核心竞争力，用对员工、对公司、对市场“三个对”阐述了明确进度管控的重要意义。
    培训通过一些现场实例对进度管控进行详细讲解，以“正负零以下——地下室剪力墙及顶板”为例，分析了计划时间节点内单层面积400平方建筑主要工种工作量、人均日工作量、劳动力需求该如何配置，才能既保证在计划时间内完成进度计划、确保工程质量要求以及满足成本控制要求；从人、材、机、法、环、测六个方面讲述了六因素对施工进度、质量、成本的影响，并强调如何通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施对项目施工进度进行控制。