6月5日，基投公司滇南分公司“青蓝工程”启动会在泸弥高速泸西东收费站召开。
    会议宣贯了“青蓝工程”实施方案及双向考核说明，解读了 “青蓝工程”的实施意义、培养方式、具体措施、过程监督、考核应用等内容。参与“青蓝工程”的师徒们举行了拜师仪式，徒弟们向各自跟班学习的师傅敬上拜师茶，签订师徒协议，进一步明确师徒双方的职责和义务，建立双向考核依据。
    此次“青蓝工程”实施，滇南分公司计划用3-5年的时间，结合公司六支队伍的建设，外引内培，培养出一批能基本满足运营管理不同板块、不同地区的项目管理后备人才和一岗多能复合型人才，建立三级梯度培养模式。
    目前，滇南分公司通过“师带徒”“一带一”“一带二”的方式，全面启动了第一批17名后备人才轮岗学习，在学习3个月、6个月、12个月时开展导师学员的双向考核，考核结果将纳入滇南分公司绩效考核应用。