近日，国际工程部召开2016年经营工作会，集团副总经理马德出席会议并为国际部经营工作把脉。

    马德指出，国际部2015年主要有四大工作亮点，即：从总部到区域，项目模式有新动作和新突破；对国别市场的开拓上，思路清晰；积极调整经营团队和机构；经营工作的激励机制和约束机制逐步趋好。同时，也存在三大问题，即：2015年的新签合同以承包项目为主，EPC项目偏少；实质性和阶段性的经营成果没有得到积极体现；分门别类推进各项目、工程的思路不够清晰。

    对于2016年的工作，马德强调，一要加强经营工作重要性的认识。经营工作是国际部的“龙头”工作，国际部要积极发挥自身优势，经营工作做到力争上游。二要提升经营工作的特殊性，国际部要做到经营工作全员参与、内外互动，因此，信息工作不能滞后，沟通机制必须强化和完善，市场拓展中心要积极发挥出中枢作用，国外区域发挥前沿作用，国内各职能部门发挥经营支撑作用。三要做到经营工作争上游、走高端，注重经营工作的方式方法，要加大力度对各国别市场进行研究，了解当地的国情、需求，了解国内外政策、集团战略部署和重大经营思路，了解新型项目模式，通过加强学习提升员工业务素质，要广交朋友，以掌握更多的资源和信息。四要根据不同门类开展经营工作。对各项目、工程划分档次，明确低端、中端和高端工程的实施办法，集中更为优势的资源走高端经营。五要积极做好市场规划，已有国别市场要做好市场经营工作的“十三五”规划。

【记者：易杰  责任编辑：郭永坚】