2月29日，集团直二部高速公路前期工作项目管理团队一行4人进驻集团昆明绕城高速公路东南段C标跟班学习，着力跟进高速公路项目，强化与地方政府及公路建设行政主管部门有效对接，完善相关工作。
    市政总承包部年轻副总经理王建介绍了东南绕城C标段的工程概况、工程目前进展情况、项目部机构设置和人员配置情况、所采用管理方式方法，以及取得平安工地考核B级等工作成效情况，各工段负责人也汇报了各自的工程进展情况。直二部高速公路项目管理团队技术、质量、造价、安全方面成员分别与各自对口部门进行对接，进入跟班学习状态。学习期间，直二部高速公路前期项目管理团队按照集团企业文化、“四保一竖一控”、“五位一体”和直二部“五总”原则，主要学围绕项目部及工区组织架构建设、高速公路大项目总承包管理模式、平安工地建设、标准试验室建设、大项目部“五位一体”管理办法等进行学习。
    在参与了集团总工办的工地大检查，听取了项目负责人介绍了项目概况以及，到各职能部门参与工作，再到工地实地查看、检查后，直二部高速公路项目管理团队一位负责造价的成员这样告诉记者：“通过学习，我仿佛又经历了一次高速公路建设项目的全过程管控工作。从征地拆迁、驻地建设、临时施工便道和临时水电架设等，到项目施工技术、质量、安全、进度、造价全方位的过程控制与管理。我们必须要处理好与当地政府、民众、监理、业主环保、保通等外部协调关系等，要想顺利完成一个精品高速公路建设项目任务必须要付出的艰辛劳动，但我们会团结一心、知难而上、勤于钻研和善于学习，一定会为集团高速公路板块建设板块添砖加瓦，贡献绵薄之力。”