4月20日起，集团项目管理中心分成三个专项检查小组，对香丽、泸弥、新鸡高速和红河轻轨等基础设施项目进行了全面质量督查。

    检查小组在现场检查中发现问题300余项，下发停工整改通知书17份,整改内容51项；组织现场会及交底10次；现场立即解决整改问题23个：如桥墎、桩基钢筋笼拆除整改、隧道小导管注浆施工返工整改等。

    检查组采用PPT形式对检查结果进行了通报和反馈，要求各参建单位以铁的纪律、零容忍的态度开展基础设施工程项目质量管理工作；项目管理公司、总包单位要主动查找专业之间及管理出现的空白地带，从建设、设计、监理等各方全面落实“一岗双责”；工程各参建方要理顺关系、充实管理力量，建立职权清晰的质量管理机构，完善质量责任制度，健全质量保证体系，确保工程质量受控；工程项目实施条件变化大，可变因素多，项目现场管理要有预见性、可控性方面的应急管控措施，以规避特殊季节施工、手工操作等引起重大质量安全问题；严格管理纪律、要“举一反三”再次全面进行自检自查，加强管理，对自查和集团检查发现的问题全面落实整改。总包单位、项目管理公司负责监督落实，集团项目管理中心将组织“回头看”，检查整改情况。

【记者：苗建   责任编辑：郭永坚】