5月13日至14日，建工市政总承包部人力资源部邀请总包项目管理专家对公司领导、项目经理及业务骨干进行“高速公路EPC总承包项目管理提升”培训，共计90人参加。

    培训着重从EPC总承包项目管理的再认识；EPC总承包项目管理的重点和难点（其中包含了：范围管理、分包管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、施工技术与精细化管理）；项目管理面临的突出问题及解决方案等三方面进行了深入浅出的讲解。通过此次培训为提升总包管理能力指明了发展的方向，例如通过合同明确总包单位和分包单位的各自职责；建立矩阵式项目组织机构，缓解人力资源紧缺，极大地调动人力资源；施工总包单位应主动加强与设计的沟通，降低施工图变化带来的风险；建立公司的项目管理制度与管理手册，通过标准化的管理程序、要求提升总包项目管理能力；公司应着力提升施工管理过程的精细化管理，以提升管理能力。

    培训过程中，市政部参训学员对如何提升总包项目管理能力展开了充分的讨论，大家献计献策。目前市政部正在制定公司总包项目管理制度，通过此次培训所学习到的先进管理理念、措施与方法，对市政部总包项目管理制度的建设起到了重要的推动作用。

【记者：李沂泽  责任编辑：郭永坚】