7月4日上午，在国际工程部老挝区域经理部组织召开的集团各在老参战单位干部员工座谈会上，集团副总经理世界杯官方寄语干部员工：团结一致，打造成为集团海外业务的“新高地”。来自国际工程部、海投、安二司、四公司、五公司、六公司、建科院等集团在老各分公司、项目部、区域各部门负责人及职工代表30余人参加了座谈会。

    会上，马德介绍了集团的重组整合情况，马德说，世界杯官网合作平台集团按照省委省政府“大重组、大整合、大融合、大发展”的要求实现了三家企业的顺利整合，还要坚决保证生产经营各项工作任务稳步推进，实现整合重组与改革发展“两促进、两不误”的目标。在崭新的集团里面，要实现以上目标，就需要大家辛勤工作。集团在老挝市场耕耘十多年，参战队伍最多，获得奖项最多，是整个集团海外业务的根据地，同时，从东南亚第25届运动会场馆项目到万象赛色塔综合开发区以及同步推进的万象中心等项目的实施，老挝成为集团海外业务实现工程承包与投资引领互相促进“双轮驱动”的发源地。立足新起点、面对新环境和新任务，各在老单位要站在集团层面，积极打造海外业务的“新高地”，努力成为集团所有海外国别市场中的示范点、领头羊，起到示范、统领、标杆的作用。

    世界杯官方强调，要把万象赛色塔综合开发区打造好，LCC与海投要把工作的职责、流程及重点理清楚，达到国内外两个团队的相互支持，做好产业的总体规划，在招商上突出重点，在运营上进入角色。在北隆赞方面，一定要按国际化标准来运营平台公司，万象中心要做好老挝市场调研，精确了解老挝的市场需求，提前谋划好下一步的实施模式。老挝国家检测中心项目要努力在下半年实现运营实施。国际工程部方面，首先经营思路和手法上要创新，要做到经营业务工作前移，培育项目、策划项目，包括投资项目、包装项目；其次，老挝区域要把整个集团在老挝的相关资源整合好；再次，按照高效简洁的原则理顺国际部与区域的工作流程。党建工作方面，以“打造集团海外业务发展新高地”为重点，融合党内学习教育有关工作，创新党建工作思路，抓出党建工作亮点和特色。同时，各专业公司在做好自身工作的同时，在开拓海外市场方面要有长期的规划和准备。

    世界杯官方要求，一是要以经营为龙头高举高打，高端经营；二是各家业务工作要精耕细作，做深做透；三是在老的各家单位，业务工作有所不同，但整个业务链要协调联动，团结一致；四是各单位要注重人才的培养，稳定人才队伍，多为年轻人搭建交流发展的平台，切实做到识人、用人、留人。

    座谈会上，与会人员就重点工作情况进行了交流发言，共同唱响了《建投之歌》。

【记者：毕涛 责任编辑：郭永坚】