“面对当前千帆竞渡、百舸争流的生产经营市场，十公司要拿出勇争一流的精神和斗志，不断创造新的业绩，向质量效益型企业的目标迈进。”7月14日，集团公司党委副书记、副董事长李家龙到建投十公司调研时指出。

　　在听取了十公司近年来生产经营、在建重点项目、职工收入、党风廉政、企业文化、群团工作等方面的情况汇报后，李家龙对十公司下一步的工作提出六点要求：

　　一是要克难奋进，坚决完成各个方面的工作。要及时传达集团年中工作会议精神，研究部署生产经营工作，拿出办法、挖掘潜力，全面完成年度目标任务。

　　二是要确定正确的发展方向，探索稳健、可持续的发展道路。要以效益至尊理念为核心，以创造职工美好生活为前提，注重人才建设，强化管理，全员全要素控制成本，追求效益发展型道路，做百年老店。

　　三是要顺应潮流、审时度势，调整业务市场发展方向。要突出重点，抓住我省“五网”建设、新型城镇化建设、地下综合管廊建设机遇，从机制上创新，积极谋划资质拓展升级、人才储备，优化人才结构，为下一步工作的开展奠定基础。

　　四是要高度重视企业文化。企业文化的建设要注重领导带头言传身教，在抓生产经营的同时抓好企业文化建设。要严格管理、自觉实践，形成共同的梦想、共同的担当、自觉的行动，带动干部职工鼓足干劲、力争上游。

　　五是要加强党的建设。要正确认识党组织在企业中的领导核心作用，充分发挥党组织的政治、思想、组织、纪律、作风五个方面的保障作用，特别是纪律保障作用中，要注重廉政建设，教育干部职工对自己负责、对同事负责、对企业负责，要“诚实守信、依法经营”。企业党建工作要与生产经营工作相互融合，紧密结合，充分调动干部职工的凝聚力、战斗力，有力促进生产经营工作。

　　六是要重视稳定工作。在处理历史遗留问题方面，以职工为本，做职工的贴心人，真正为职工解决问题；在面对外部稳定问题时，与其被动买单，不如主动请客，要提前排查问题，以积极主动的态度、正确的方法和责任担当将稳定工作做好。

【记者：杨绍兵 责任编辑：郭永坚】