8月5日，集团召开稳定工作会，会议总结回顾了上半年集团稳定信访治安保卫工作，并对下半年的相关工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长李家龙出席会议并讲话，集团71家所属单位分管领导、稳定工作负责人参加会议。
   会上，李家龙代表集团与各公司签署了稳定工作责任状，6家单位代表上台作了维稳工作交流发言。
   李家龙在会上强调，日前，集团正式提出，确保在2020年前实现由中国500强向世界500强的跨越，这对集团维稳工作提出新的更高要求，希望同志们站在集团改革发展的大局来思考集团的维稳工作。另外，中秋、国庆双节在即，是集团维稳的敏感时期，是确保做好稳定工作的关键时期，大家务必提前准备，超前谋划，做好相关工作。
   李家龙指出，要抓好维稳工作就要坚持“大维稳”的理念，用系统的思维和方法做好维稳工作，抓好“四个结合”。一是源头治理与积极化解相结合；二是“疏”与“堵”相结合；三是专门力量与非专门力量相结合；四是干部与群众相结合。
   李家龙对稳定工作提出四点要求：
   第一，坚持源头治理，千方百计避免矛盾和问题产生。一是要把发展摆在中心位置，发展是第一要务，发展才能积累财富，将问题在过程中解决。站在发展的角度，各级各部门都要形成共识，所有工作都要围绕中心、服务大局，把发展放在第一位。二是坚持以人为本，真心诚意为职工谋福利、解决问题。有了这样的世界观就能指导我们的政绩观、发展观，再大再难的问题都是可以解决的。三是坚持科学决策、依法决策、民主决策，保证决策的正确性。四是要诚实守信、依法经营，这是企业的主流价值观，必须严格遵照执行。五是把握好工作力度、节奏，处理好改革发展与稳定的关系。看准的加快干，没看准的要充分论证后再干，要建立风险评估机制意识。六是要培育健康向上，团结和谐的文化氛围。
   第二，坚持抓早抓小，积极化解、稳控各种矛盾。一是要了事于胸，要静下心来主动梳理存在的问题；二是主动为职工利益着想，积极解决问题，显示出一种负责任的态度；三是以诚取信、以情动人。
   第三，坚持未雨绸缪，成熟果断地处置突发事件。一是抓好预案的制定和演练；二是抓好应急队伍建设和应急物资准备；三是抓好各种关系的协调，储备各种资源，功夫要花在平时；四是要坚持用科学的方法和策略处置突发事件，必须依法处置，慎用力量，注意取证；五是要摆出决战决胜的态度，以泰山压顶之势达到不战而屈人之兵的效果；六是重视重要节点的维稳工作。
   第四，坚持守土有责，层层落实好维稳工作责任。一是一把手是第一责任人，党政同责、一岗双责，各单位回去要认真贯彻落实好会议精神；二是要齐抓共管，形成合力，才能做好工作；三是强化考核，督促大家抓好落实；四是定期研判、实时总结，对于稳定工作各所属单位每个月要研判一次，集团公司每季度研判一次，如因未及时上报，造成重大损失，要追究相关责任人责任。
   李家龙强调，今年是集团挂牌成立元年，维稳工作压力大于往年，各单位务必肩负起职责，层层落实责任，千万不能给集团整合重组工作添乱；千万不能给集团跨越发展工作添乱；千万不能给集团整体形象抹黑。相信在大家的努力下，集团迈向世界500强的步伐一定会乘风破浪，使我们共同分享集团发展带来的尊严、利益和荣誉。
   李家龙在会上专门提到，十公司能够实现今天的发展成绩，良好的精气神和发展势头值得大家学习，这与工作中重视历史问题，正视矛盾和问题是分不开的，该公司不仅工作做得好，发言材料也写得好，要将该发言作为会议交流材料印发给大家。《世界杯官网合作平台》报也将全文刊发该发言材料，以作经验交流。