8月9日，集团副总经理马德率队到总承包公司调研海外市场拓展情况。

    马德认真听取了总承包公司海外项目组织现状、未来打算及与集团国际工程部合作情况的汇报。他指出，总承包公司是走出国门的老牌队伍，要起先锋带头作用。总承包公司近几年参与了沙特、赤几、越中友谊宫等集团有代表性的海外项目建设，在海外施工经验、项目参与种类、施工人才队伍方面有明显优势，有条件拓展海外市场。总承包公司在海外市场应该大有作为，而且必须大有作为。

    马德强调，世界500强都是大型跨国公司，集团要实现由中国500强向世界500强的跨越，海外市场面临极大的压力和挑战，但面临的历史机遇也前所未有。要实现快速发展，现在的海外经营模式、管控模式难以为继，必须善思求变。一是目前集团在海外已形成集海外投资、工程总承包、专业施工承包、劳务输出为一体的产业链布局；市场开拓布局触及越南、老挝、缅甸、柬埔寨、南亚、中东、非洲等国家和地区，产业链、产业布局初步形成，为进一步拓展海外市场打下了坚实的基础。二是实现集团海外市场一盘棋，要解决好“集团如何从战略层面来统筹海外市场，海外投资如何做，集团国际工程部如何变，下属子公司如何做”这4个问题。集团将进一步理清管理思路，制定可操作性的制度措施，明确职能定位，打造合力，最大限度挖掘下属公司、实体潜力，真正在海外市场打开局面，再上新台阶。三是总承包公司要与集团步调一致，将海外市场拓展列入“十三五”发展规划。集团将支持总承包公司尽快办理海外项目的对外经营权，拿到独立自主开拓海外市场的“门票”。目前总承公司要继续加强与集团国际工程部的合作，做好分包商；同时，要学习海外运作模式、流程、组织机构设置等，创新海外市场经营方式、管控模式，下一步集团将开展专题讲座、培训，帮助总承包公司少走弯路、逐步撑起独立自主拓展海外市场的蓝天。

【记者：杨琴  责任编辑：郭永坚】