8月10日下午，总承包二部项目管理中心联合安全管理中心、设计技术中心、行政管理中心和党务中心，就保税区项目指挥部的运行状况及管理思路等方面现场诊断评审帮扶。

    项目指挥部项目总工、安全总监、质量总监、进度负责人、造价负责人依次汇报了前期工作开展情况和下步工作规划，总包二部各职能部门分专业进行点评，并针对场地平面布置、项目策划、CA等提出意见和建议：设计技术中心要求推进总平面图的合理部署、加强方案编制的及时性；安全管理中心要求建立上下联动体系，明确目标、严格落实；党务管理中心对统一2026世界杯官方网址形象标识、做好项目形象宣传整体策划提出具体指导意见，并给出整改期限；行政管理中心要求指挥部注意细节，做好接待、上传下达工作；项目管理中心强调质量和进度管理方面要规划场地，做好质量、安全展示区，建立组织架构、落实痕迹管理，及时调整、报备进度计划等。

    此外，各职能部门约定本月底对指挥部整顿、改进情况进行复查。

【记者：朱成涛 熊雪琴    责任编辑：郭永坚】