近日，国际工程部赤几区域经理部结合近期的治安和安全生产形式开展区域全员安全形势教育，以四项举措完善安保工作，强化区域干部员工的安全意识。

    完善“三项预案”：由区域党支部牵头，组织安全、党群、工会小组及团支部相关人员，对区域前期的安全预案进行修订，完善安全应急预案、反恐防控应急预案、突发地区性流行疾病的应急预案。

    开展应急演练：针对不同类型的应急预案，结合区域生产经营工作实际，区域经理部将按照职工工作性质、场地特点等组织开展应急演练。

    固化晨会制度：区域经理部固化每日的晨会制度，坚持在每早8:30召开，20分钟以内结束会议，把安全生产作为重要内容进行工作布置和安排，并查找工作中的不足，着力提高区域工作的执行力和管理能力。同时，遇到节假日，在前一日的晨会上必进行相关安全防范措施管理工作的布置，强化节假日工作管理。

    做好形势教育：结合近年来发生在赤几的各类事件，定期组织员工重点分析赤几国家安全形势，扎实开展干部员工中的安全形势教育工作，同时，把区域各项目部的安全工作纳入形势教育的范畴，定期进行总结，查找出在管理工作中的短板与问题，并对症下药，着力解决。

【记者：张莉伟  责任编辑：郭永坚】