今日上午，集团2016年“质量月”活动正式启动。活动以“提升供给质量，建设质量强国”为主题，紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，大力营造重视质量、崇尚质量、追求质量、人人关注质量的管理氛围，向质量要效益，以质量求发展，实现发展方式由粗放向精细转变，发展模式由规模型向质量、品牌、效益型转变，全面提升集团工程质量管理水平，助推集团跨越发展。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强出席启动会，会议由集团公司副总经理王晓方主持。
    刘国强在会上作了题为《坚持质量强企 打造百年老店》的发言，强调质量和安全同等重要，质量强则国家强，质量强则企业强。市场是企业的生命，质量就是企业的灵魂。对待质量的态度，在一定程度上反映了企业对市场、对客户、对社会、对自身的认知、态度、良知和底线。纵观全球一流企业、百年企业的质量管理，没有任何捷径可走，对质量的坚守，大多都是严谨、严格甚至是严苛的。就集团而言，集团层面的转型升级，形成了投资引领、产融双驱的投建一体化发展格局，是一种横向延伸；而对于子公司的转型升级，则是总体按照“五个一批”的原则，按照聚焦、专注于企业主业的要求，结合自身实际寻找做大、做优、做强、做专、做精之路，是一种纵向深挖。对于集团转型升级、跨越发展、打造百年老店的实际需求，无论是横向延伸还是纵向深挖，质量始终是一个必不可少的重要基石。
    刘国强对集团质量管理工作提出四点要求，一是加强全面质量管理。牢固树立全员质量意识，不断提升居安思危、质量兴企、质量强企的自觉性、紧迫感；二是突出质量管理重点。进一步落实好集团工程质量治理两年行动，以“质量隐患排查”为核心，以“项目质量管理行为规范”为重点，加强对所有在建项目质量监督管理，确保两年行动计划落实取得实效，全面预防质量事故的发生；三是强化质量制度、责任落实。进一步严格落实集团质量管理各项制度、规范、标准，严格落实质量管理“一岗双责、党政同责”，严格落实项目负责人法人授权和质量终身责任制相关工作；四是狠抓“质量月”工作落实。认真落实每一个阶段的工作安排，完成各个阶段的目标任务。
    刘国强表示，质量往往关系到安全、进度、成本、效益、品牌、社会影响等其他方面，可以说牵一发而动全身，为此我们务必要使质量风险完全处于可控状态。结合集团当前的发展实际，高速公路、桥梁隧道、轻轨、地下管廊等基础设施建设方面的质量管理要成为重中之重。要全面加强质量教育培训，要以现场质量控制为重点，不断强化对质量相关技术标准、规范的强化学习。
    王晓方表示，建筑业是伟大的行业，我们所从事的建筑业是高尚的事业。人类在建筑物里生存，建筑质量与全人类生命财产安全息息相关。世界杯官网合作平台作为云南省最大的工程承包商和投融资商，建筑质量理应体现出相应的最高水准。因此，我们对质量的重视要一以贯之，各单位领导干部要带头讲质量、带头抓质量，认认真真从看图纸、学规范、手写方案做起，真抓实干、做好实事、做好小事，管理水平必然会提高。
    王晓方提出，一是希望各公司领导认真领会和传达会议精神，切勿在层层传达的过程中削弱了重要信息；二是希望各公司能够在生产管理中力争挖掘出至少一个亮点，以此为契机继而在各公司之间形成取长补短、相互学习、相互借鉴、相互取经、相互比拼的良好氛围。
    据悉，活动期间，各单位将陆续启动质量月活动。集团将组织开展专题质量学习培训及质量事故警示教育活动；持续推进工程质量治理两年行动工作；推行质量标准化、样板化管理，铸就质量品牌；实施质量素养提升工程，培育工匠精神，提升企业质量素养；开展质量管理文化宣传和报道。要求各单位要全面推动基层和施工一线开展活动，对开展情况进行检查督促。集团公司将结合日常检查和考核工作，对各单位活动情况进行重点考核通报，纳入年度考核。