10月31日，国际工程部总经理胡开林在非洲赤道几内亚体育学院项目现场，为赤几区域、项目部党员干部、业务骨干和入党积极分子，讲授了一堂关于忧患意识和狼性精神的党课，正式拉开了国际工程部“五讲五比”活动中班子成员讲党课的序幕。
    “班子成员讲党课是政治要求、也是业务需要，更多的是要从与大家的交心谈心层面开展座谈，起到给大家鼓劲打气的目的。”胡开林结合“两学一做”学习教育、“五讲五比”活动具体安排，对本次讲党课的目的意义进行了简要说明。
    课堂对集团改革重组的工作进展作了简要介绍。按照省委省政府“大重组、大整合、大融合、大发展”的安排部署，建投集团自挂牌成立以来，成功克服了企业规模迅速扩大、风险管控压力倍增、组织机构全面调整、大量干部员工面临分流、下属企业发展不平衡等诸多困难；成功实现了三家单位的财务管理、投融资管理、生产经营管理、机关运行、党组织和干部人事管理、对外形象的“六个统一”；明确了要打造成为“2026世界杯即时比分重要的投融资平台、省属国有企业转型升级的排头兵、改革创新的排头兵、‘走出去’的排头兵、‘一带一路’建设的主力军”，提出了“将集团打造为国内一流、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团，确保2020年进入世界500强”的改革发展目标。
    针对国际工程部的有关情况，胡开林指出，“走出去”能力是集团的核心竞争力，集团要实现跨越发展，“走出去”能力必须得到有力强化和提升，海外板块必须得到加强，国际工程部既有压力、也有动力，因此，必须紧紧扣住2020年实现营收20亿美金的发展目标开展各项工作，才能匹配集团的跨越发展。一方面要持续做好“两优”、“商贷”项目，坚持“投资带动工程总承包”的原则不动摇；另一方面要继续抓实抓好援外项目等工作，并做好常规的市场化项目。
    党课还就集团各二级实体的发展情况，同国际工程部的发展进行了对比，对当前的优劣势进行了分析，要求赤几区域也要立足赤几的有关情况做好形势分析，要牢固树立忧患意识、立足当前剖析问题、着眼长远明确思路。“忧患意识”就是要始终认清形势，保持警惕，并始终攻坚克难、奋发有为，实现新的发展。国际工程部与集团内的一些二级实体存在一些差距，与同行业的先进企业更是有不小距离，不能躺在过去的功劳簿上安枕无忧，必须奋起直追、一往无前。对于赤几区域来说，要忧患年内各项经营指标的完成情况、要忧患下一步的发展路径在哪里。特别是在即将结束的2016年，赤几区域要怎样抓好这两个月的时间，冲刺全年任务指标，作出充分的思考和给力的行动。
    党课从四个方面阐述了“狼性精神”的内涵，要有强烈的竞争意识、危机意识，要有高度的市场敏锐、觉察能力， 意志上要坚忍不拔、百折不挠，协作上要高度团结、执行到位。同时，还从组织和员工层面分别提出了希望。
    在组织层面，胡开林希望赤几区域经理部要勇做集团在非常市场的先锋队，要有敏锐的市场信息捕捉能力，不能浑浑噩噩、庸庸碌碌、无所作为；要有敏捷的工作管理执行能力，一是打造一支敢于担当、能打硬仗的员工队伍，二是营造一种精诚团结、务实创新的工作氛围；三是完善一套适应发展、发挥作用的管理机制。
    在员工层面，胡开林希望赤几区域的干部员工要做一个善于学习的人，不仅学习好专业知识、语言知识、经济知识，更要学习好党内的有关知识，学习习近平总书记系列重要讲话，以及集团关于改革发展的重要精神。要做一个善于反省的人，不断改善自我、提升自我。要做一个善于革新的人，无论是自我的提升，还是工作层面的推进，都要有新状态、新面貌。
    在课堂上，胡开林还同干部员工进行了谈心交心，了解他们在工作、生活和学习上的困难，表示将积极解决大家的困难。