11月3日下午，香丽高速工程总承包部指挥部组织召开香丽高速公路技术工作会，集团公司副总工程师王应祥出席会议并讲话，集团总工办、香丽总承包指挥部、香丽高速技术委员会、土建施工十三个项目经理部总工程师参加会议。

　　集团公司副总工王应祥结合自身的经历，给大家分享了高速公路的建设经验和管理经验，给在场的每个总工上了一课“如何当好一个总工”。他要求各项目部精简管理程序，做好项目部团队的管理，做好劳务队伍的管理，做好管理才能保证项目成功有序的建设。王应祥表示，项目总工要做好首先应摆正自身位置，此外还应做到以下七点：第一要有成就感，香丽高速对我们每个参与其中的建投人来说是一个很好的舞台，完成这项伟大工程将会使我们感到无比自豪；第二要责任感，有了责任感才能调动我们的主观能动性，主动去把工作做细做好；第三要有恐惧感，时刻提醒自己工作要细致谨慎，编写的方案要有针对性和可实施性；第四要有系统的管理能力，勤于思考，勤于跑工地，对自己的管理范畴有总体把握；第五要有职业道德、有原则，实事求是，按规矩做事；第六要忍辱负重，不计较个人得失，以集团的利益为重；第七要做好新人的培养工作，为项目、为集团培养人才。此外各项目部必须加强团队建设，加强技术力量的培养，正确认识到现阶段存在的难题，敢于迎接挑战，坚定信心、加强管理、有大局意识，抱着科学严谨的态度解决问题。同时，王应祥表示，各项目部有困难尽管提出来，集团将尽全力帮大家解决难题，把工程顺利推进，把工程高质量完成，确保圆满完成香丽高速的建设任务。

　　会上，各项目部总工针对各自项目部在目前项目建设过程中存在的技术问题以及管理问题作出了阐述并进行了剖析。参会人员积极发言，认真分析存在问题，提出了很多好的建议和意见。总承包指挥部总工程师李德宏表示，香丽项目风险多，难题多，但是这对大家都是一个很好的学习和成长的平台。大家在努力建设的过程中，要依托香丽高速的项目优势以及地形地貌、地质情况、水文气候的特殊性，积极做好控制性工程建设和科研课题研究。集团领导表示将积极支持香丽高速的建设工作。同时，指挥部也表示将与各参建单位一起共同迎接难题，解决困难。

【记者：姚尧 徐勇  责任编辑：郭永坚】