随着集团的转型升级和国际工程部部海外市场的进一步拓展，缅甸区域经理部项目在向国际化管理的目标上迈进，以适应国际化项目管理为起点、以提升工作质量为抓手，以增强国际化市场竞争能力为目的，深入开展了国际化标准的培训，着力提升缅甸区域经理部对外工作的能力和水平。

    在集团转型升级中提升自我。缅甸区域经理部按照集团和国际工程部拓展海外市场整体要求和统一部署，切实加强对职工的培训学习，提高在经营发展中的工作能力，今年以来，缅甸区域经理部决定以迪洛瓦项目为试点，在不影响生产作业的前提下，每晚8:00至11:00在项目部开展QA/QC质量管理体系、已交资料体系及工程专业英语培训，逐步开展了HSE安全管理体系建设。

    在学习培训方式中实现创新。由区域经理部班子成员组成培训学习的师资队伍，以需求为导向，按照项目的实施进度，编制培训计划方案。在培训中，一是开展了QA/QC质量管理体系和英文资料的编制、报送、审阅、归档，同步进行工程英语专业培训，现学现用，逐步提升管理人员专业英语能力。其次，引导职工重学习、强素质、促提高，用培训的知识应用到项目的实施中。三是完善师带徒制度，挖掘青年员工的潜能，为他们的成长提速；四是立足现场培训，改变了以往的单一授课方式，提高员工边学边做的能力；五是转变角色，要求培训人员担当讲师，实现从“要我学”向“我要学”和“我教学”的转变。

    在学习实践过程中检验成果。针对项目部的培训教育工作计划，区域组成专业考核小组，对项目部近期培训工作进行综合考核和评定，以成果来检验培训目的。项目部专业技术人员已经逐步适应国际化项目的管理模式和流程，并按照业主的要求规范、科学、及时报送相关英文资料，项目进入正常运作阶段，得到业主的认可和赞扬，为项目的完工及二次经营项目奠定良好的基础。

    通过这种培训方法的运用，不仅营造了项目部的学习氛围，还为全面提升区域、项目部员工尽快融入和适应国际化项目管理的能力，为下一步缅甸区域实施国际化市场项目提供很好的智力和理论支撑。

【记者：何举任  林明春  责任编辑：郭永坚】