昨日，集团公司召开2016年度财务决算工作会。会议对2016年财务工作进行了总结，对2016年度财务决算工作进行了布置，通报了云南省国资委2016年度财务决算会议精神。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强在会上作讲话。
    会议指出，集团2016年度财务决算工作，客观真实地反映集团和各单位2016年的财务状况、经营成果和现金流量。财务决算报表要做到所有级次的子公司全级次报送，数据要做到不重、不漏、真实、完整。会议要求要进一步规范管理，强化风险业务管控，狠抓风险防范；要以资本为纽带，加强母子公司的管控体系建设，切实履行好财务管理服务与监督的职责；要加强信贷资金管理、内部管理和应收账款管理；充分发挥财务公司的金融优势，为集团发展做好服务。
    刘国强通报了集团总体发展情况，并提出几点要求：
    第一、解放思想，严控风险，树立创新意识。领导干部要转变观念，打破传统思维方式，以发展的观点看待风险，创新和风险犹如一对孪生兄弟，以创新的思维把控风险考验了财务工作者的水平，要在风险可控的前提下大胆创新。
    第二、进一步认清形势、坚定信心。从行业来讲，我们处于一个比较特殊的行业，宏观经济向好时，市场、资金对我们这样的企业非常有利；宏观经济下行时，基建领域成为刺激经济、宏观调控的有力手段，对我们的发展也是比较有利的。近期，股市上涨，大宗材料价格上涨，已签合同的项目开工率在增加，投资项目的开工率也在增加，多种迹象表明，宏观经济复苏向好趋势明显。集团整合重组的正向叠加作用得到充分发挥，传统工程承包主业，在我省的市场占有率已经到了20%以上，投资额、总资产、净资产、营业收入等指标在省属企业中名列前茅。
    第三、进一步强化全面预算管理。一是以建立健全内控体系建设为契机，进一步严格执行全面预算管理，并加强财务管理。二是加强全面预算、严格控制成本，特别是集团的成本管控，要全面执行刚性的费用预算，特别是严格执行集团关于捐赠、奖励、采购、成本管理等方面的规章制度，该花的钱要花，不该花的一分都不能多花，加强费用管理、严控开支。三是全面强化整合重组后整个集团的财务管理工作，要毫不动摇坚持资金集中管理、控制施工企业信贷规模、统一财务管理标准等基本要求，毫不放松摸清子公司存量信贷、内部借款、资金使用等基本情况，毫不手软严肃处理违反财经纪律的各种行为。
    第四、进一步强化内部审计监督。12月5日下午，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第三十次会议，会议指出，深化国有企业和国有资本审计监督，要围绕国有企业、国有资本、境外投资以及企业领导人履行经济责任情况，做到应审尽审、有审必严。要健全完善相关审计制度，让制度管企业、管干部、管资本。国企国资走到哪里，审计监督就要跟进到哪里，不留死角。集团审计部门要进一步健全完善集团内审体系，实现内审体系的全覆盖。
    第五、扎实抓好岁末年初重点工作。一是紧绷安全生产这根弦不放松，近期先后发生了江西丰城热电厂建设、内蒙古赤峰煤矿瓦斯爆炸事故，我们要引起足够重视，绝对不能掉以轻心；二是在今年最后的冲刺阶段，要科学合理安排好生产经营，抓投资、抓施工、抓科学统计，圆满完成今年的各项目标；三是确保企业和谐稳定，要尽早排查情况、尽早布置稳定工作，确保两节前企业和谐稳定，为集团发展创造良好条件；四是要突出重点、找出亮点，认真总结好2016年的各项工作，要理清思路、明细措施，安排部署好2017年的工作。
    中审众环会计师事务所所长管云鸿表示，整合重组以来的世界杯官网合作平台集团在财务方面的业务、规模上都上了一个台阶。面对经济下滑等不利因素，对会计报表质量的要求也越来越高，要注重资产质量和企业现金流量。针对管理上的缺陷，要进一步规范运作。
    集团财务工作负责人、监事会副主席、集团各单位董事长或总经理、财务工作分管领导、财务部负责人、报表汇编人出席会议。

【记者：邢儒民 和丽英   责任编辑：和丽英】