2月17日，十公司召开第一届第一次职工代表大会，世界杯官网合作平台公司党委副书记、副董事长李家龙出席并讲话。

    李家龙强调，“十三五”期间是世界杯官网合作平台基础设施跨越发展的关键时期，城市化进程加快，市政改造不断加强，良好的市场环境给我们带来了巨大的发展机遇。应地方党委政府要求和从整个集团的战略部署及十公司的发展考虑，十公司将迁注昭通。十公司要抓住机遇，努力开创新局面，实现转型升级跨越式发展，向集团第一方阵迈进。

    李家龙对十公司2017年的工作提出要求：

   一、坚定发展信心。在发展的过程中，可能十公司将面临着许多困难和问题，包括历史遗留问题，相信在十公司干部职工的共同努力下，2017年一定能打一个漂亮的翻身仗，同时未来的几年也能像世界杯官网合作平台一样实现跨越发展。

    二、加快转型升级。要向市政、公路甚至水利建设进军，特别是迁注昭通后，只有加快转型，才会获得更大的市场份额，只有加快转型，才会实现更快、更好的发展。转型过程中，一是要加强人才的储备和引进；二是要围绕转型升级加强学习，在世界杯官网合作平台内部学习先进单位，汲取别人的经验和长处；三是要勇敢地承接相关项目，在承接过程中积累经验，凝聚人才。

    三、强化市场经营。搞好经营在任何时候都是最大的任务，要实现公司跨越发展，必须在市场经营方面寻求大的突破。要坚持品牌经营，利用世界杯官网合作平台的支持去闯市场；要坚持高端经营；要坚持全员抓经营，把公司每一个职工的积极性充分调动起来；要坚持内外兼收，世界杯官网合作平台的项目要争取，外部的项目同样也要争取；要提高经营质量，要抓大放小，抓优去劣，努力实现经营成果的最大化；要坚持以生产促经营，尤其是迁注昭通后，一定要树立良好形象，在质量、经营、生产技术和现场管理水平的条件下，抓好一个项目，结交一个朋友，树立一个丰碑，占领一个市场；要加强专职经营队伍建设，提高专业化水平，建立健全相应的激励和约束机制。

    四、提升管理水平。管理是永无止境的，在提升管理的水平上，一是要始终围绕真活力、真效益、防风险来探索加强管理的措施，一切管理手段和方法必须有利于调动全体员工的积极性和创造性，有利于公司发展活力的增强，有利于提高劳动生产率，降低企业整体运行成本，提高企业整体效益，有利于堵塞各种漏洞、防范各种风险，保证企业健康发展；二是坚持全员抓管理，每个人都要有管理的责任，又要积极参与管理；三是坚持全要素管理；四是坚持全过程管理；五是提高管理技术含量；六是认真总结经验教训、借鉴他人的长处。

    五、加强党建工作。一是始终坚持党要管党、从严治党不懈怠，高度重视党的思想政治工作，把管党治党工作提高一个新的台阶；二是坚持党对国有企业的领导，加强党的领导，明确党组织在企业的地位；三是坚持服务生产经营不偏离，党建工作一定要跟公司生产经营工作结合在一起，党建工作要促进生产经营、创造效益；四是坚持党组织对国有企业选人、用人的领导和把关作用不能变；五是坚持抓好国有企业基层组织不放松。

【记者：崔蕾蕾  刘朝山   责任编辑：郭永坚】