4月5日、6日，集团副总经理王晓方带领集团企管部、人力资源部、审计部组成的调研组，分别来到建投交建公司、十三公司进行调研。
    王晓方指出，交建公司作为新公司要有新起点，公司的发展壮大需要全体职工共同努力。要认真清理债权债务，整合公司资金，优先偿还贷款，以减少资金成本；要加强审计工作，实行一个项目一本账，一个项目一核算，一个项目一结算，一个项目一审计，一个项目一兑现；要加强合同管理工作，实现合同流转，推动领导干部权力法制化、透明化；要加强信息化建设，推动NC业务财务一体化，以提高管理水平；要通过管理提高经济效益，反馈职工，提高职工待遇，改善生活质量；要加强人才培养，重视自主施工力量；要重视安全生产，加强廉政建设。

    针对十三公司提出的新签项目少，规模难壮大等问题，王晓方要求十三公司要深入贯彻落实集团一届一次职代会精神，围绕集团战略目标，认真抓好抓实基础管理工作，抓生产促发展，进一步解放思想、抢抓机遇，主动与各地州政府进行沟通、谈判，努力开拓市场，为集团向世界500目标迈进努力奋斗。一是要创新经营思路，逐步转变经营方式和经营模式，促进企业规模发展；二是要高度重视审计工作，抓好经营目标责任落实，以合同管理为基础加强全过程审计促进企业规范化管理；三是要加强信息化工作建设，重点抓好综合项目管理系统建设工作，全面落实“四保一控一树”工作目标，加强成本管理切实提升发展质量和效益；四是要加强人才队伍建设，进一步完善职工社会保障体系建设，建立和维护和谐稳定的劳动关系，促进企业长远健康发展。