4月18日下午，集团公司副总经理张骏带班检查昭通棚户区巩固安置点项目及十公司昭通市省耕公园中心瀑布项目。

　　在次日举行的安全带班检查总结会议上，张骏结合本次安全检查及存在的问题提出五点要求：在安全工作的管理上，项目经理、安全专职人员要抓好安全管理，现场人员要贯彻落实安全管理。二是对危险性较大的安全作业，做好安全交底，不要把规范挂在墙上，而是要强抓落实。在管理上，不仅仅是安全工作，每一点工作都要落实到位，随着集团整合重组，房建项目及公路项目所占市场份额的扩大，每一个项目，不管是哪一个点出问题，都对集团形象造成损害，要落实针对项目的特点，形成好的安全技术施工方案、安全措施方案，并严格落实到实处，形成责任层层落实。对未落实到位的情况，职能部门要重点整改、重点落实，抓紧每一个环节，强抓培训与宣传，强化安全意识与认知程度，防范规避违章作业。三是加强分包管理，杜绝违法分包及“以包代管”的情况。四是确保雨季安全施工，目前，昭通处于施工黄金季节，必须抓紧时间拟定施工计划，做好雨季施工措施方案制定，必须在确保安全质量的前提之下，推工期进度，确保安全生产。五是昭通市场“丢不起、输不起”，在昭通市场十县一区遍地开花的前提下，必须要确保安全、质量、进度，牢固树立建投品牌意识，永葆忧患意识，树立“狼性”精神，强化使命担当，为集团的稳步发展奠定基础。

【记者：梁英 康普辉    责任编辑：郭永坚】